Blick auf die Geschäftsfelder
In einer Zeit weltweit wachsender Unsicherheit fragten unsere Mitglieder, Kundinnen und Kunden gut 20 Prozent mehr Kredite nach als noch im Vorjahr.

Auch in der Anlageberatung waren wir ein geschätzter Partner. Angesichts der unsicherer werdenden Weltlage schlugen wir frühzeitig angepasste Strategien vor. Viele Kundinnen und Kunden entschieden sich – auch aufgrund gestiegener Zinsen – für Einlagen wie Tagesgeld oder Sparpläne. Das Kundenanlagevolumen insgesamt erhöhte sich um 228 Millionen Euro auf 4,80 Milliarden Euro und erreichte damit einen neuen Höchstwert.

Wir bewerten das abgelaufene Geschäftsjahr als erfolgreich – auch, weil wir seit vielen Jahren die Risiken im Bankgeschäft konstant sicher steuern und beherrschen. Unser Eigenkapital überschritt erstmals die 400-Millionen-Euro-Marke. Damit verfügen wir über eine stabile Basis, um unsere Mitglieder auch in Zukunft bei der Verwirklichung ihrer Ziele zu begleiten – und die Bank aktiv weiterzuentwickeln.

Unsere Kunden investierten strategisch
Die von uns betreuten Unternehmen erlebten 2024 unbeständigere Lieferketten, gestiegene Zinsen und Kosten, Fachkräftemangel und unklare wirtschaftliche Aussichten aufgrund der bevorstehenden US-Wahlen – und trieben angesichts dieser multiplen Krise ihr Geschäftsmodell voran.

Wir begleiteten Investitionen in künstliche Intelligenz, intelligente Automatisierung und energetische Nachhaltigkeit. Außerdem unterstützten wir Unternehmen bei der Einführung firmeneigener Alters- und Gesundheitsvorsorgeinstrumente sowie bei der Ausrüstung für den kontaktlosen Zahlungsverkehr per Smartphone.

Um die steigenden Energiepreise auszugleichen, investierten auch unsere Privatkundinnen und -kunden in die energetische Sanierung ihrer Häuser. Wir bündelten unsere Beratung, um Immobilienprojekte sowohl baulich als auch finanziell exzellent zu betreuen, einschließlich Projektförderung.

KI und unsere sichere Bank
Im Berichtsjahr stand bei uns auch das Thema Künstliche Intelligenz auf der Agenda. Die Sicherung unserer hochsensiblen Daten hat dabei erste Priorität. Vor diesem Hintergrund beschäftigte uns die neue EU-Verordnung Dora (Digital Operational Resilience Act). Die Umsetzung stellte uns das ganze Jahr über vor große personelle Herausforderungen. Mit dem Umbau statteten wir unsere Bank mit einer umfassenden neuen Sicherheitsinfrastruktur aus. Der Aufwand war beträchtlich, aber wir sind überzeugt: Er war nicht nur gerechtfertigt, sondern auch gut investiert.

Langfristig sehen wir zudem hohes Potenzial in der Strategie, Prozesse in der Bank intelligent zu automatisieren, das macht uns angesichts der Demografie unabhängiger.

Renaissance der Filiale?
Wir brauchen als Bank moderne digitale und Online-Bankprozesse. Das entspricht den Kundenerwartungen und dem Zeitgeist. Zugleich wollen wir vor Ort präsent sein – das ist unser genossenschaftliches Versprechen.

Um diesem Anspruch zeitgemäß gerecht zu werden, entwickelten wir für Filialen mit anstehenden Umbauten ein neues Konzept.

Im Berichtsjahr wurde der Neubau in Hofgeismar fertig. Dort erwartet unsere Kundinnen und Kunden keine klassische Bankfiliale mehr. Wir schufen Inseln für unterschiedliche kommunikative Anlässe, Sofaecken, eine Kaffeebar und Räume mit höchster Diskretionsstufe.

Die Möglichkeit fallabschließender Videoberatung bei komplexen Anliegen macht das Angebot komplett. Mit dem Filialkonzept vereinen wir drei Dinge, die genuin zu uns gehören: Präsenz in der Region, hochkarätige Beratung ohne weite Wege – und Nachhaltigkeit in der Ausführung. Das Gebäude ist, inklusive der neun Wohnungen über der Filiale, energetisch nachhaltig ausgerüstet und autark.

Genossenschaftliches Miteinander
Die Qualität, die wir Mitgliedern, Kundinnen und Kunden bieten, ist das Ergebnis eines produktiven und professionellen Miteinanders der Menschen in unserer Bank. Für diese außerordentlichen Leistungen und das hohe Engagement im Berichtsjahr möchten wir allen Teams an allen Standorten ausdrücklich danken!

Auch deshalb wollen wir als Unternehmen etwas zurückgeben und investieren kontinuierlich in eine mitarbeiterorientierte Personalphilosophie: Auszubildende und Trainees sollen unsere Bank und ihre vielfältigen beruflichen Chancen kennenlernen können, ohne frühzeitig festgelegte Karrierewege. Fachkräfte unterstützen wir dabei, sich beruflich weiterzuentwickeln und ihren individuellen Weg zu gehen.

Ausblick
Wir werten den Einsatz für solide regionale Geschäftsbeziehungen und unsere umsichtige Banksteuerung unverändert als Eckpfeiler unserer Stabilität.

Unser gesellschaftliches Engagement verankert uns zusätzlich in unserer Region. Im Jahr 2024 förderten wir – anlässlich unseres 160-jährigen Bestehens – über 200 Initiativen, Vereine und Einrichtungen mit rund 540.000 Euro.

Zugleich bauen wir mit aktiven Innovationen unser Fundament für die Herausforderungen der Zukunft weiter aus.

Und die Herausforderungen werden nicht weniger. Die extremen geopolitischen Verschiebungen, Kriege, die Rückkehr des Protektionismus, infrage gestellte Lieferketten, technologischer Wandel, ein auf sich gestelltes Europa – all das verändert die Welt, die wir kennen. Zugleich sind wir zuversichtlich, dass der hiesige Mittelstand seine Stärken behaupten wird. Gemeinsam werden wir in der Region auch in anspruchsvollen Szenarien Lösungen finden.

In das Jahr 2025 gehen wir verhalten optimistisch, aber als kerngesunde Bank. Überzeugt folgen wir der hier skizzierten Strategie, um für Sie, liebe Mitglieder, verehrte Kundinnen und Kunden, ihre verlässliche Hausbank zu bleiben.



Mit den besten Grüßen,

Ihre